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J’imagine que vous voulez réaliser un business-plan et que c’est pour cela que vous vous trouver ici ! Vous êtes tombé bien car je vais vous donner tous les critères essentiels qui doivent paraître dans votre business plan !

Business-plan Etape#1: le résumé opérationnel (executive summary en anglais)

Dans cette partie qui je vous le conseille doit être réalisé à la fin de tous votre business-plan . Pour quoi ? Et bien comme son nom l’indique il s’agit en fait d’un résumé et je ne pense pas que vous pouvez résumé votre business-plan en détail sans ne pas l’avoir réalisé .

Mais je met cette article en premier car je vous conseille de la mettre en introduction de votre business plan puis de passez au gros du business-plan juste après . Attention je sais que vous savez très bien que la première impression est la plus importante alors faites un super résumé !

Cela vous permettra de partir sur de bonne base !

Que devez-vous mettre dans un executive summary ?

Il faut d’abord savoir qu’un executive summary fait plus ou moins 2 pages pour que vous puissiez vous repérez .  Mais vous pouvez faire plus si votre projet le nécessite ou un peu moins . Mais trop moins car cela veut dire que votre business-plan est incomplet !

    1. Accroche et besoin

    2. Notre solution

    3. Vision mission objectif

    4. La taille de votre marché et vos clients

    5. Vos concurrents

    6. Vos points différenciant/votre positionnement

    7. Votre business model

    8. Stratégie et plan d’actions ( en bref)

    9. Plan d’action (en détail)

    10. Etat d’avancement

    11. Prévisions financières

    12. L’équipe (même si vous débutez seul)

    13. Ma demande

Business-plan Etape#2: Le besoin auquel vous répondez !

Cette parti de vitre business-plan ne vous pendra qu’une page environ (plus si vous voulez détaillez ) . Mais cela dépend de l’ampleur de votre projet.

Dans cette partie comme son nom l’indique aussi bien vous devez décrire le besoin auquel vous répondez . Tout simplement.

Business-plan Etape#3: Votre solution pour répondre au besoin : c’est votre produit et/ou services !

Dans cette partie vous allez devoir présenter e détail vos produit et/ou vos services . Mais pas que car vous devez vraiment creuser en détail votre approche . Cette prend environ 3 pages mais je vous donne cette info uniquement en guise de repère, car vous pouvez faire beaucoup plus que 3 pages si vous avez beaucoup de produits .

Que mettre dans cette catégorie pour que vous ayez un business-plan complet ? :

    1. Présentation du produit/service

    2. Histoire (de votre produit, cette dernières et très souvent liées à votre propre histoire)

    3. Spécificité techniques (du produits par exemple pour le réalisé ou pour le vendre etc…)

    4. Avantages concurrentiels

    5. Vision (très importante donc n’accordez pas 2 lignes à cette partie)

    6. Mission

    7. Objectifs (traduction, quelle est votre volonté et votre motivation pour atteindre ce que vous voulez, mettez des objectifs sur la barre hautes de vos propres objectifs et ne vous sous-estimez pas)

    8. Réalisations jusqu’à maintenant

Business-plan Etape#4 : Le marché

Ici vous allez vous intéressez à vos clients, leurs demandent, leurs pouvoir d’achat mais aussi ce qui « pique », vos concurrents .

Cette partie fait environ 4 pages (mais elle peut faire bien plus cela dépend de votre projet)

Quels sont les critères pour correctement présenter son marché dans son business-plan ? :

    1. Délimitation du marché et taille/principaux chiffres 

    2. Evolution par le passé et pour le futur

    3. Les clients :

      1. Qui ?

      2. Typologie et segmentation

      3. Taille et pouvoir d’achat

      4. Retour sur investissement pour le client

      5. Autres particularités

      6. Conclusion de la partie

    4. Les concurrents
      1. Qui ? Chiffres, forces faiblesses

      2. Mon positionnement par rapport à eux

      3. Conclusion : « Je suis différent car… A, B et C

Business-plan Etape#5 : Votre business model

Ici c’est simple vous parlez de business à l’état pur ! Vous décrivez vos marges, la manière dont vous vous ferez payer, les coûts et bien sûr dans vos marges vous devez avoir des gros chiffres (une grosse rente quoi 😉 ) Cette parti prend environ 2 -3 pages (mais cela dépend de votre business)

Quel sont les critère pour votre business-plan complet à intégrer dans votre business-model :

    1. Nom du business model

    2. Stream de revenus

    3. Description des processus de paiement de manière littéraire

    4. Schéma explicatif

    5. Les coûts et marges

    6. Coûts

    7. Marges

    8. Conclusions de la partie

Business-plan Etape#6: Votre stratégies et vitre plan d’action

Cette parie prend environ 4 pages .

Voici ce que vous devrez y mettre :

    1. Production (si pertinent)

    2. Marketing/communication

      1. Prix de vente en fonction des segments

      2. Coûts

      3. Distribution

      4. Communication (quels messages clés, quels canaux de distribution de ce message ?)

      5. Positionnement (quelle image)

    3. Votre distribution :

      1. Qui distribue

      2. Comment

      3. A quels coûts

    4. Commercial

      1. Quelle force de vente

      2. Quelle rémunération

    5. Tableau des objectifs à 3, 6 et 12 mois

Business-plan Etape#7:  Votre Equipe en deux pages

Même si vous êtes seul accordé une place à cette partie . Et croyez-moi vous n’allez pas tarder à être accompagné car ce serait du suicide de réaliser une entreprise tout seul . C’est un gros boulot de titan alors faites-vous accompagner .

Que devez-vous mettre dans cette partie du business-plan ? :

    1. l’équipe dirigeante

      1. PDG

      2. Financier/comptable

      3. Etc..

    2. Le board

    3. Politique RH

Business-plan Etape#8 : Vos prévisions financières

Cette partie du business-plan prend environ 5-6 pages .

Voici ce que vous devrez y mettre :

    1. Hypothèse pour les coûts

    2. Hypothèse pour le chiffre d’affaires

    3. Compte de résultat prévisionnel

    4. Tableau des flux de trésorerie mensuel

    5. Ratios clés

    6. Investissement nécessaire

    7. Levée de fonds éventuels

      1. Besoins

      2. Justification

      3. Type de levée envisagé

         

Business-plan dernière étapes : L’analyse de vos risques

Cette partie doit être la plus courte possible (une page)! Car personne ne veux financer un projet trop risqué !

Et vous pouvez également rajouter des annexes à la fin de votre business plan s’il le faut .

J’espère que cet article vous a plu ! N’hésitez pas à me poser vos question et à me donner vos retours en commentaires !

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